朱冠舟销售课-如何让你的团队人人成为销冠，原价1980
课程位置：M2-160
课程目录：
| |—-第9讲 如何提高销售人员的业务能力？3步定制团队提能计划.mp4 大小 112.24M
| |—-第8讲 为什么团队业绩上不去？2个维度破局业绩增长难题.mp4 大小 72.51M
| |—-第7讲 公司如何批量复制销冠人才？重点培养销售3大类能力.mp4 大小 63.77M
| |—-第6讲 如何制定销售差异化策略？5类差异化方式超越竞争对手.mp4 大小 71.56M
| |—-第5讲 如何拓展更多优质大客户？考察大客户相关的4个因素.mp4 大小 130.73M
| |—-第4讲 如何预测未来3年销售收益？分析这5项关键经营业绩数据.mp4 大小 89.10M
| |—-第3讲 如何让销售规划更精准？ 3点分析公司核心产品或服务.mp4 大小 66.76M
| |—-第36讲 如何用财务指标和非财务指标激励员工.mp4 大小 135.46M
| |—-第35讲 新入职销售代表的绩效设计.mp4 大小 91.78M
| |—-第34讲 销售人员收入包括哪几部分.mp4 大小 64.79M
| |—-第33讲 为什么要求管理者要亲自担任讲师.mp4 大小 32.77M
| |—-第32讲 建立标准的销售工具和能力复制七步法.mp4 大小 130.52M
| |—-第31讲 大客户销售闭环管理的三个工具.mp4 大小 139.86M
| |—-第30讲 如何管理销售结果的可预测.mp4 大小 121.70M
| |—-第2讲 为什么你的产品不好卖？因为没做好这3点行业分析.mp4 大小 72.01M
| |—-第29讲 如何管理销售人员激励.mp4 大小 100.16M
| |—-第28讲 如何管理销售人员能力.mp4 大小 93.27M
| |—-第27讲 如何管理销售动作的有效性.mp4 大小 105.68M
| |—-第26讲 如何管理商机挖掘.mp4 大小 142.54M
| |—-第25讲 与竞争对手对标的“八个维度”.mp4 大小 76.52M
| |—-第24讲 识别谁是我们的竞争对手？.mp4 大小 108.87M
| |—-第23讲 谁在邀请大客户？请不到怎么办？.mp4 大小 180.70M
| |—-第22讲 会议礼品如何准备？及案例介绍.mp4 大小 39.48M
| |—-第21讲 大客户市场活动拟邀请的客户角色.mp4 大小 112.73M
| |—-第20讲 如何设计本行业的销售漏斗？厘清6大销售难题.mp4 大小 61.90M
| |—-第1讲 先导片：7个维度，打造可持续增长的销售管理体系.mp4 大小 128.79M
| |—-第19讲 如何利用销售漏斗，实现销售过程的可视化管理.mp4 大小 121.95M
| |—-第18讲 不同漏斗阶段的销售人员和商机管理.mp4 大小 95.18M
| |—-第17讲 大客户销售漏斗管理工具第五、六步：商务谈判和回款成交.mp4 大小 95.90M
| |—-第16讲 To B大客户销售漏斗管理工具第四步：赢取客户认可.mp4 大小 103.43M
| |—-第15讲 客户销售漏斗管理工具第三步：把线索转化为有效商机.mp4 大小 60.04M
| |—-第14讲 大客户销售漏斗管理工具第二步：挖掘销售线索.mp4 大小 58.18M
| |—-第13讲 大客户销售漏斗管理工具第一步：定位目标客户群体.mp4 大小 92.79M
| |—-第12讲 为什么很多企业在异地设分公司或办事处不成功？.mp4 大小 70.58M
| |—-第11讲 如何确保商机储备足量？考察这9个管理重点.mp4 大小 94.61M
| |—-第10讲 年度KPI定过高或太低？10个维度科学制定年度KPI分解表.mp4 大小 90.89M
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